7月31日，江蘇圣奧2015上半年HSE管理工作會議在泰安圣奧隆重舉行，江蘇圣奧全體總監以上管理人員以及來自山東圣奧、泰安圣奧、安徽圣奧的HSE部門負責人、生產經理、車間主任及員工代表共計50余人參加了會議，上海運營中心、研發中心相關人員通過視頻參加會議。

會上，公司HSE總監宗仁寬首先從HSE結果性指標及節能減排指標入手，對2015上半年HSE管理工作目標完成情況進行了總結，并利用過程性指標、先導性指標、努力性指標三個方面，客觀評價了目前公司的HSE管理現狀。總體而言，2015上半年，江蘇圣奧未發生重大環境污染、職業病、生產、研發等安全和重傷及以上等A級事故，B級HSE事故（含工作內損工）為“0”，圓滿完成了既定目標，但在過程性指標和努力性指標方面，仍存在進一步改善的空間。根據上半年公司HSE管理工作的實際，宗仁寬總監介紹了下半年具體的安全改善措施。

隨后杜邦公司安全專家徐興老師與大家回顧了2012年以來江蘇圣奧三家工廠深入推進杜邦安全管理體系所取得的成績，并給出2015年的推進主線。徐老師指出，2015年，江蘇圣奧下屬三家工廠應圍繞設施完整性、質量保證、承包商管理；領導力、直線責任、屬地管理；推動提升已完成的程序執行質量這三條主線進一步強化安全管理工作。在杜邦安全專家的指導下，與會人員分成三個小組對目前存在的問題及改善措施進行討論，并通過題板與大家分享討論結果。

江蘇圣奧COO高世明對討論作點評，他說：“管理不是一成不變的，HSE改善工作是一個持續性的工作，不是階段性的工作，大家要有做長期奮斗的意識和準備。我們如何能將有圣奧特色的安全工作持續推進下去，直線管理和屬地管理工作如何持續推進，這需要很大精力的付出，也是安全改善工作推進的關鍵。”

最后，江蘇圣奧CEO蘇賦對安全生產會議進行總結。他指出，自從2012年引入杜邦安全管理體系后，公司在安全管理方面的工作開展得有聲有色，取得了一些成績，值得繼續保持，但同時我們也應該清醒認識到自身的不足和短板，采取有效措施持續改進。作為公司各級管理者來講，要發自內心的從自己的工作實際出發，真正踐行有感領導，使公司的安全文化深入每一位員工的內心。優秀的、國際化的HSE管理水平是公司的核心競爭能力之一，是公司與國際大客戶發展戰略合作關系的有力支撐，有了所有員工的共同參與和努力，以及專業的安全管理隊伍的辛勤付出，相信公司的HSE管理工作一定會做得越來越好。

最后，參會人員共同承諾，在江蘇圣奧管理層的帶領下，圣奧有能力、有信心將安全管理文化推向一個更高的新階段。